员工执行力不够应该如何解决呢

员工执行力不够应该如何解决呢

员工执行力不够应该如何解决呢，对于一个企业来说个人的执行力是非常重要的，职场上员工的执行力对于企业的影响也是非常大的，以下分享员工执行力不够应该如何解决呢。

　　员工执行力不够应该如何解决呢1

不愿意干？

原因：惰性强，自制力差，赚钱动力不足

解决方向：改变薪酬结构，让不想赚钱的赚不到钱，让想赚钱的赚更多的钱。让“强者更强，弱者更弱”，加大收入落差，落差既是压力，也是动力。利用市场化落差激活潜力。采取五级十岗晋升机制，打通岗位晋升通道，达到要求可以晋升加薪，升官能发财。同时采用“好处+惩罚”机制防止旱涝保收现象，让奋斗目标从“为公司奋斗”转变成“为自己奋斗”，从“要我干”转变到“我要干”。

不知道该干啥？

原因：职责没弄清，分工混乱不清晰

解决方向：重新梳理组织架构，分三个部门，营销中心解决把产品卖出去，把货款收回来，并让客户满意，行政部门解决采购备料，财务核算的问题，客户服务中心解决仓储管理，物流配送，安装运维技术支持的问题，分红明确，责任归位。企业组织架构图一目了然，同时每个岗位都把岗位职责说明书和各自的工作分析表打印出来，人手一份，学习熟读领悟，做到对各岗位职责和工作内容乱熟于心。

不知道怎么干？

原因：能力不足

解决方向：对每个员工的日常基本工作量考核记录进行分析，了解员工在工作能力上的短板和缺陷、开展对应的内部培训。不接受培训学习和不愿意提升成长或长时间培训不通关者，代表和企业文化冲突，创业心态不成熟，不符合企业发展需要，要么被边缘化自动淘汰，要么被清除出团队。

不知道干到什么程度？

原因：工作的标准和要求不清晰

解决方向：量化岗位工作内容，对工作量，工作完成的时间节点明确化，并选取关键指标进行考核，并与薪酬挂钩，达到标准有奖励，达不到就是不胜任，不能胜任不加薪不晋升还要处罚或找能胜任的人替代。

　　员工执行力不够应该如何解决呢2

1、要有明确的目标。

我们在做每项工作时，都先要有明确的.工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。

2、要有细致的计划。

仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。

3、要有合理的流程。

目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。

4、要有科学的考评。

考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。

5、要有到位的监督。

海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。